第一、把握重點，加強項目施工環節的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生産率和經濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低淨化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與淨化工程質量一樣，是企業 的生命線。利用貨币形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用标準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法無塵車間之成本控制推薦具體做法：1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項内容責任到人，無塵車間分别進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支範圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動态分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。2、采用無塵車間成本差異考核辦法。實際成本與标準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企 業制訂的标準成本不符，産生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異相應分爲直接人工費成本差異、材料差無塵車間異和機械使用費用差異。無塵車間3、制訂标準成本。确定潔淨室産品價格的依據由潔淨室裝修預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書文件，施工企業結合工程項目特點、自身作業條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目标準成本。項目标準成本由人工費标準成本、材料标準成本和費用标準成本組成。标準成本 是完成施工任務的預期成本。在制定過程中，做到既能激發職工最大積極性，又緊寬适度，既合理，又能夠争取達到。

　　第二、抓住關鍵，加強工程審計環節的控制淨無塵車間化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生産活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事後審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使淨化工程項目施工方案的編制更趨無塵車間合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。事中審計，即對施工階段中若幹個過程所作的審計，對于後階段來講，則爲面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。同時，淨化産品生産過程對于資源特别是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時間依次對同一産品展開施工作業，從而使無塵車間裝修産品的生産過程出現對勞動資源需求的高峰和低谷綜上所述從經濟角度看，無塵車間-潔淨工程裝修市場的競争主要是造價的競争，因此誰在潔淨工程建設中既能确保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在潔淨室領域競争中獲取主動，走向成功。通過影響無塵車間-無塵車間造價等因素的分析和思考，認爲要降低潔淨工程造價，重要的方法與途徑就是要控制潔淨工程各個階段和各個環節，強化無塵車間--無塵車間之成本核算，盡可能地擠淨“水分”,實現效費比的最大化。